社長BLOG
2009年からの手嶋屋のビジネスモデル、草案。
- 2008-12-18 (木)
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2009年、ついにというかようやく私は30歳になる。
（まだ20代だったのか！というツッコミはスルーして）
個人的には、50歳までのおおざっぱなシナリオを
「人工知能のアプローチ方法を研究する20代」
「アプローチ（OpenPNE＆ソーシャルエージェント）を実践・実現する30代」
「人工知能を超える人を育成する40代」
と決めている。
学生時代から実現したかった人工知能研究が、OpenPNEとソーシャルエージェントを組み合わせるというアプローチ方法によって、実現しそうだ。
手嶋屋は来年からの10年間を、OpenPNEとソーシャルエージェントを主軸にすえて、進んでいく。
OpenPNE上でソーシャルエージェントという、言うなれば「サイバー派遣社員」をサービスとして提供するのが、手嶋屋のビジネスモデルだ。
簡単にステップにすると
１．コミュニケーションインフラ OpenPNEをあらゆる組織に提供する
２．OpenPNEや周辺のアプリケーションを改善し、組織のすべての参加者に利用してもらう
３．コミュニケーションの中心がOpenPNEに移動した組織の仕事を、ソーシャルエージェントが引き受ける
このような形。2009年は、２．と３．に踏み出す最初の年になる。
まだまだ続く。
（まだまだ説明が難しい。次の草案では、もっとシンプルにしなくては。）
